加强中安全文化建设 提高企业管理水平.ppt.convertor.doc

加 强 安 全 文 化 建 设　提 高 企 业 管 理 水 平 一、时代呼唤企业安全文化 1、决定成败的关键是文化　　　　　　　　2、是“以人为本”的具体体现 3、是提高企业效益和管理水平的关键所在　4、是构建和谐社会、和谐企业的根本 二、企业安全文化是企业信奉并付诸实践的安全价值理念 1、人要有信仰，企业更要有信仰 2、安全文化强调的是一种氛围和心理契约，是一种监督力 3、安全文化是安全管理的最高层次－－自动导航系统 4、安全文化的关键是执行 （一）提出企业安全文化建设的背景 1、职工安全意识不强、行为不规范已经成为安全生产管理的主要矛盾 2、加强安全文化建设是对生产力水平低而易发生产事故的补充和完善 3、加强企业安全文化建设的条件已经成熟 （二）加强安全文化建设的作用 1、有利于安全管理体系的建立和完善 2、有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。 3、规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。 4、提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。 （三）安全文化建设的目标 1、树立一种正确的安全观 　　 树立“安全第一，生命至上”的核心信念，把“安全第一，预防为主”的方针融化为安全是企业的第一要务，安全是干部的第一责任，安全是职工的第一福利，安全是企业的第一效益的安全价值观，培养以法制化、科学化、人性化为特色的安全文化，统一职工的思想，规范职工的安全行为。 2、建立一个科学的管理体系 整合优化安全管理资源，使安全管理从经验管理、科学管理向文化管理转变，由职工被动管理向职工主动管理转变，由要我安全向我要安全、我会安全的转变。 3、培养一支精良的队伍 提高企业决策层、管理层、操作层的安全意识、安全知识、安全技能、事故预测能力、防范能力、职工安全行为规范，培养一支遵章守纪，爱岗敬业的精良队伍 4、建设一个稳定的安全生产环境 　　　通过物质层建设，使安全生产条件、安全生产环境得到有效改善，安全质量控制能力水平高，安全基础牢固，工伤事故得到有效控制，职工有一个文明，安全的生产环境。 　 5、建立一个安全生产的长效机制 （四）企业安全文化的层次 企业安全文化一般分三个层次，即物质层、制度层、精神层。 物质层是企业安全文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的安全生产思想、安全管理哲学、工作作风和安全审美意识。 制度层是企业安全文化的中间层次，主要指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分。如企业的领导机制、组织结构和安全规章制度等。 精神层是指企业领导和职工共同信守的安全准则、信念、安全价值观和标准、人的安全行为规范、安全意识、安全态度、职业道德等，是安全文化建设的核心和灵魂，是企业员工对安全问题的个人响应和情感认同。 三个层次之间的关系：安全文化建设的物质层、制度层和精神层是不可分割的、浑然一体的，精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业安全文化建设的核心和灵魂；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，安全文化建设也就无从谈起；物质层是企业安全文化建设的外在表现，是精神层和制度层的物质载体。 （五）树立现代安全文化理念 安全维系人的生命与健康，“生命只有一次”、“健康是人生之本”；反之，事故对人类安全的毁灭，则意味着生存、康乐、幸福、美好的毁灭。充分认识人的生命与健康的价值，强化“善待生命，珍惜健康”之理，是我们社会每一个人应该建立的情感观。 1、传统不良的安全文化 （1）“生死由命，富贵在天”传统的听天由命观　（2）以GDP为唯一目标的发展观 （3）事故“实践才出真知”的观点　　　　　　　（4）用革命精神应对风险的观点 （5）“要钱不要命”财产权优先观点　　　　　　（6）“见义勇为”而非“见义智为”的传统观念 （7）求神保佑、信奉宿命、听天由命、只图吉利，讳言不吉的文化 （8）“死了怕什么，二十年后又是一条好汉”的英雄观 2、企业管理者不良的安全文化 （1）安全是负担，是无效益的成本　　　　　　　　　（2）“预防成本高”、“事故成本低”的成本观 （3）“死得起，伤不起，事故发生得起”的观； （4）事故必然论，事故发生是必然的，不发生是偶然的 （5）事故无能为力的观点　　　　　　　　　　　　　（6）大干快上，提前竣工的献礼工程 （7）赶时间、赶进度，提前超量完成生产任务 3、企业员工不良的安全文化 （1）工伤光荣论　　　（2）违章英雄论　　　　　（3）事故难免论　　（4）违章不一定有事故 （5）事故与运气有关　（6）安全是做给领导看的　（7）安全规章是应付检查的 （8）反正有工伤保险，事故伤害无所谓　　　　　　（9）安全生产是领导的责任，与己无关 4、现代企业先进安全文化 （1）员工是企业的最重要财富