《现代民营医院管理毕业论文》.doc

现代民营医院管理 ——以侯医生国际整形美容连锁机构为例专 业：工商管理 学 生：侯涛 导 师：王学文教授 日 期：2010年1月摘 要 民营医院,是相对公营医院而言,表明以“民”作为经营主体的经济学范畴。民营医院的出现是我国医疗卫生改革和发展的必然产物。我国民营医院最早成立于20世纪80年代中后期，2001年，医疗机构分类管理制度的实施，确定了营利性医疗机构的合法地位。据卫生部统计，从2000年至今，全国30余万家各类医疗机构中，非公有制医疗机构就有13万家，如果加上公有制民营的医疗机构，数目还要大，并且，由于我国医疗消费需求的转型、自费比例的增加、以及国外越来越多的资本进入中国医疗市场等等种种利因，民营医院正面临大好的发展机遇。但是，中国的民营医院和公立医院并不在同一条起跑线上，公立资格老，后台强，再加上民营医院一些自身的缺点，民营医院如何才能在夹缝中生存？笔者认为，合适的民营医院经营管理方式正是一剂特效药，为此，本文以侯医生国际整形美容连锁机构为例进行阐述。 本文分为三个部分，前言介绍本文的学术背景及目的，简要描述当前中国民营医院的优势与劣势及对中国现代民营医院管理的各种学术观点和本文研究的内容、重点、方法及研究意义。 第二部分是主体部分，分为八章，在介绍侯医生国际美容连锁机构的概况之后，分别在理论的基础上，从营销管理、人力资源管理、文化管理、财务管理、质量管理、绩效