加强火工品管理 实现节m能降耗.doc

登 记 成 果 登 记 号 登记日期管 理 创 新 成 果 研 究 报 告 书成 果 名 称：加强火工品管理 实现节能降耗 完 成 单 位：红岭煤业公司 完 成 人 员：赵秋顺 白传林 明万庆 赵红新 王丙吾 完 成 日 期：2009年6月21日 上 报 时 间：2009年6月25日 二00九年制 加强火工品管理 实现节能降耗 红岭公司井下采煤工作面火工品管理与实施 红岭煤业公司一采队成立于1994年6月，现有人数230人，合同制工人50人，轮换工180人；其中机电工55人。区队支书、队长各1人，副队长5人，班组长25人，技术员1人，在四轨道14141炮采工作面采煤；自今年3月份市场化以来，我队在材料管理方面上了一个大台阶，材料节约在公司首屈一指；一采队是一个团结战斗、特别能吃苦的先进群体，从1995年年产9万余吨到2008年33万吨，年产量高达33万吨，多年被评为公司先进集体。 一、加强火工品管理、实施节能降耗的产生背景 当前，红岭公司正在开展安全生产、市场化管理升级活动，一采队上下也都投入了极大地热情，在市场化工作的推动下，各项管理向前推进了一大步，由于相当一部分业务工作采用旧的传统管理模式，效率较低、消耗较高。与公司推进管理升级工作很不适应。由于该项业务的开展需要多个部门之间的协作，有的部门是业务的主要操作部门，有的部门是参与部门，部门与区队，协调不一致，且部门岗位职责分工不明确，业务界定不清晰，经常出现推诿扯皮现象，严重影响矿井正常的安全生产和经营秩序。 为了适应新形势发展，进一步规范管理，我队研究决定在炸药、雷管管理方面加大管理、科学运作，推动班组实现三级市场化管理，提高管理人员责任心，真正实现了节能降耗。 该项工程自2009年3月份启动以来，我队按照市场化要求，制定了火工品管理制度，我队结合现场实际，制定了火工品管理制度，明确了方向。过去对火工品管理不规范，很容易造成推诿扯皮现象，造成吨煤火工品超标，一定程度上影响了我队材料节约。因此，加强火工品管理是保证科学发展，安全发展，促进科学管理的一种具体体现。我们在炸药雷管管理方面进行了广泛的调研，并广泛征求了广大员工的意见和建议。制定了各项管理措施，实现了节能降耗。 二、加强火工品管理、实施节能降耗的管理内涵 火工品管理是加快市场化进程，实现精细化范的管理模式作保证。以前，我们在火工品管理方面没有现成的经验可循，火工品吨煤超标幅度大，浪费了人力物力，管理混乱，给安全生产带来了隐患，通过制定措施，杜绝了丢失浪费现象，节省了材料，确保了安全，提高了效率，促进企业管理升级。 三、加强火工品管理、实施节能降耗的主要做法 我们通过对火工品进行充分的调研。该工作是否能够出色的完成，关键是在于我们管理是否到位，细节决定成败，通过制定措施，给班组长增加了压力，达到了预期的目的。通过在各班建立火工品管理台帐，实现各班账目明细，由区队管理走向班组管理，责任到班组，到个人。大家齐抓共管，材料得到了明显的节约。 1、加强火工品管理促进安全管理升级。 自启动该项工程以来，杜绝了火工品乱扔乱放和浪费的现象，尤其是根据现场实际情况，严格、合理控制装药量；同时，我们加强了工作面注水工作，专人负责。大大缓解了煤层的硬度，为少装药、少放炮打下了基础；同时在管理上要求责任人员各尽其责，搞好火工品管理，服务好生产，在材料管理再上新台阶。 2、加强节能降耗促进规范管理。 火工品管理极大的促进了队伍管理，形成了良好的发展态势，火工品管理目标清晰明确，各司其位，各负其责，工作起来十分顺利。火工品管理将各小组的工作进行分解和细化，细化到了具体的每一个循环细节和环节，俗话说“细节决定成败”，节能降耗分解到了具体的节点，对班组来讲他们也很重视，作业人员也不会浪费材料，大大降低了爆破材料的铺张浪费现象。 3、随时掌握现场情况，实现及时管理。 我们严格实施现场跟班制度，发现有材料损失和对材料管理不落实的现象将管理，推进管理全面升级的一项重大举措。在炸药管理方面达到预期目标，实现了全面、科学的管理模式，以规给予严厉的处分，实行扣分制。另外，通过掌握现场的实际情况，切实组织有针对性的措施，以安全为出发点，以节能降耗为主线，极大的适应了我们的生产流程。 4、制定管理工作实施方案 为进一步加强火工品管理工作，创新工作管理方式，提高管理水平，根据我队管理升级的总体要求，特制定管理工作实施方案。 （1）、指导思想和总体目标 指导思想：以科学发展观为指导，按照我队管理升级的总体要求，在理顺各班组之间管理工作归属基础上，梳理、再造与安全生产、各种管理相关的工作。 总体目标：通过管理升级，力争工作环节明显优化，工作得到规范，节能降耗效率显著提高，职责归属进一步强化，经过试行，初步建成规范的管理模式。