《生产与运作管理生产技术准备》.docVIP

第六章 生产技术准备 任何产品生产过程都包含着准备和生产两个阶段，生产技术准备是为试制和生产创造一切必要条件的工作。没有生产技术准备，即使一般的生产也难以顺利进行，更难取得较好的经济效益。本章主要阐述生产技术准备的任务和内容，工艺准备内容，工艺方案的制定和经济评价，工艺文件的准备，工艺装备的设计和制造，生产技术准备计划的种类等。 第一节 生产技术准备的任务和内容 一、生产技术准备的任务 生产技术准备工作是指企业开发新产品，改进老产品，采用新技术和改进生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作。它是提高生产技术、生产效率，充分挖掘潜力，提高产品质量和工作质量，节约开支，降低成本，争取较好经济效益的重要管理环节。 工业企业生产技术准备的任务主要有： (1)以最快的速度、最低的费用开发适销对路的产品； (2)做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变； (3)保证产品设计、制造和使用的经济性； (4)提高企业的生产技术水平和经济效益。 二、生产技术准备的内容 为了完成生产技术准备的任务，需要进行大量复杂细致的工作。具体工作内容取决于生产技术准备的对象。开发新产品、改造老产品、采用新技术及改变生产组织方法，它们所需要进行的生产技术准备工作的具体内容有很大差别，以新产品开发为例，生产技术准备可以划分为三个阶段。 1、开发研究阶段 这个阶段也叫做机能研究阶段。在