《生产人员量化考核与薪酬体系设计》.docx

第1章 生产人员量化考核与薪酬体系设计1.1 生产部量化分析与量化考核1.1.1 生产部量化管理分析1.1.2 生产部量化指标设计1.2 设备部量化分析与量化考核1.2.1 设备部量化管理分析1.2.2 设备部量化指标设计1.3 质量部量化分析与量化考核1.3.1 质量部量化管理分析1.3.2 质量部量化指标设计1.4 工艺部量化分析与量化考核1.4.1 工艺部量化管理分析1.4.2 工艺部量化指标设计1.5 生产部各岗位目标量化与考核1.1.1 生产部经理目标量化与考核1.1.5 车间主任目标量化与考核1.1.6 生产班组长目标量化与考核1.6 设备部各岗位目标量化与考核1.6.1 设备部经理目标量化与考核1.6.4 设备维修专员目标量化与考核1.7 质量部各岗位目标量化与考核1.7.1 质量部经理目标量化与考核1.7.5 质检专员目标量化与考核1.9 生产人员薪酬体系设计1.9.5 生产一线人员薪酬体系设计方案1.9.6 班组长薪酬体系设计方案1.9.8 生产一线人员薪酬管理制度设计第1章 生产人员量化考核与薪酬体系设计1.1 生产部量化分析与量化考核1.1．1 生产部量化管理分析生产部量化管理分析如图5-1所示。职责说明可量化的项目◎合理进行生产调度，确保生产任务的完成◎生产计划◎产品产量◎不断优化生产流程，降低生产成本，