《生产部述职模板》.docVIP

生 产 部 总 结 报 告 一、2003年度工作总结 （一）、主要KPI指标完成情况 去年实际 今年计划 今年实际 同比增长 生产计划完成率自我组装产值合同按期交货率未完成计划原因：超额完成计划的原因:（二）、其它工作情况（三）、问题分析及改进策略 1、问题分析2、改进策略二、2004年度工作计划 （一）、主要指标计划 今年实际 明年计划 同比增长拟定依据说明：（二）、其他重点工作（三）、为完成上述工作所拟采取的措施 1、降低成本2、提高合同按期交货率3、完成公司部门质量目标4、内部管理与考核5、其他（四）、对公司及其他部门的工作建议 湘能许继公司2003年年终工作总结.生产部 their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpowe