《硫酸车间2013年上半年工作总结报告》.doc

硫酸车间2013年 上半年生产工作总结报告 2013年是集团公司“三步走”规划第二步发展目标的起步之年，是铜业公司全面推进规范管理、科学管理的突破之年。在2013年上半年生产工作中，硫酸车间紧紧围绕公司“一优二化三提高”目标要求，坚持“讲规范、重细节、严考核、图精益”的指导思想，以夯实工作基础、创新工作方式为关键，以系统停产检修为契机，全面优化制酸系统工艺技术，精简车间岗位人员，提高员工思想素质、操作技能和安全意识，保证生产工作效率的稳步提高，为铜业公司全年生产经营目标的完成贡献一份力量。 一、充分利用系统停产检修，完善系统工艺、设备 硫酸车间在2013年检修开展以前，经过对系统工艺和设备的认真梳理、检查，充分准备系统检修工作。在检修期间，车间结合自身实际情况，最大限度的承包检修项目，以降低系统检修费用；在检修期间，车间结合公司利用检修挣工资的理念，安排技术人员对各岗位每日工作量进行认真的梳理、统计，按照各岗位的工作量的大小，在月底进行考核。在完成自身检修项目的同时，还积极参与公司其他项目，增加员工的收入； 在检修期间，车间结合上炉期生产过程中系统存在的问题，对系统的工艺以及设备进行改进，使系统工艺设备不断完善： 1. 事故高位槽至溢流堰管道的改进：自制酸系统投入运行以来，一级动力波逆喷管已更换三次，主要是因为溢流堰长期堵塞而导致断液，造成逆喷管被高温烟气烧漏。在此次检修期间