第四章 经决策分析1.pptVIP

第四章 经营决策分析 不同决策，不同成本 第一节 决策分析概述——什么是决策？ “管理的重心在于经营，经营的关键在于决策。” ——西蒙（H．A．Simon） 一、决策及决策分析的含义 决策的含义① P95 决策是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意（最优）方案的过程。 二、决策的特征②P95-P96 决策总是面向未来 归去来兮！田园将芜胡不归？既自以心为形役，奚惆怅而独悲？悟已往之不谏，知来者之可追； 决策要有明确的目标 有的放矢，对症下药。 决策要考虑人的因素 人乃万物之灵长。 三、决策的分类——一个相对独立的章节 （一）按决策对经营活动影响期的长短分类 短期决策的含义① P96 又称为“经营决策”，是指对较短时间（一般为1年以内）的生产经营活动产生影响的决策。 短期决策主要是解决在生产经营过程中如何充分利用现有资源以获取最大的经济效益，一般不涉及固定资产投资。 长期决策的含义① P96 又称为“长期投资决策”或“资本支出决策”，是指对较长时间（一般为1年以上）的生产经营活动产生影响的决策。长期决策通常涉及固定资产投资。 三、决策的分类 （二）按决策者所掌握的信息特点分类 确定性决策① P96 与决策相关的各项条件或自