物流组织存的问题.docVIP

浅议我国物流供应链组织机构的现状及其转型 　 目前我国物流供应链组织机构多数是以扁平化、网络化以及虚拟化状态存在。 尽管有着自身的一些优点，但这种缺乏管理力度的组织机构是多数物流供应链管理失败的重要原因之一，因此实现组织机构的转型势在必行。本文提出了精益化、敏捷化和柔性化的转型目标，并提出了建立以物流供应链核心企业为中心的面向流程的团队组织的物流供应链组织机构。 1、我国物流供应链组织结构的现状 目前，在我国大多物流供应链是由多个以任务为中心的合作企业组成的扁平化网络组织，这些合作企业分散在世界各地，依靠互联网进行交流。公司顶部的管理层和一线的员工甚至顾客，可以通过网络实现双向沟通，大量的中层管理被计算机网络取代。这种扁平化的网络组织结构虽然敏捷、灵活、快速、成本，但却给整个供应链的监控和管理协调带来困难。同时，物流供应链是众多企业基于竞争——合作关系的非股权的联合。它不具有法人资格。成员企业有着共同的目标和任务，但各成员企业都只专注于自己最具竞争力的业务，而将自己的劣势或环节外部化、虚拟化。每个成员企业都可以同时或先后参加数家不同的供应链，不涉及 企业产权关系的变动。供应链没有明确的界限划分。成员企业的空间范围不受生产厂房、办公地点的限制，它们通过internet联在一起，供应链内部既没有总部办公室，也没有固定的组织系统图，组织结构虚拟化，这种缺乏