施工现场质管理制度.docVIP

施工现场质量管理制度 根据《建筑工程质量验收统一标准》GB30300-2001和公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》要求，提高工程质量，规范施工、检查、验收和报验行为，特制定本管理办法。 工程总承包负责制。总承包单位对整个单位工程质量负全面责任，总承包单位对各个分包（含建设单位指定分包）工程进行全面质量控制。各分包单位对其分包的项目向总包单位负责，总承包单位向建设单位负责。分包单位完成其分包项目后填写《交接检查记录》表-1，交下道施工单位接受。分包单位撤场前向总包单位移交全部施工技术资料。 图纸会审记录制度。由建设单位领取图纸并下发后，技术质量组、生产管理组、财务核算组成员进行图纸自审，然后由主任工程师组织图纸会审，有项目部技术员填写《图纸会审记录》表-2，待设计交底时解决，办理签认手续。 技术交底制度。由项目经理组织编写的施工组织设计经公司审批后，由主任工程师向全体管理人员进行交底，并填写《技术交底记录》表-3。各单项施工方案由主任工程师审批后，由技术质量组向全体管理人员进行技术交底，填写《技术交底记录》表-3。各专业工长根据所负责的施工项目，依据图纸、验收规范、工艺标准和施工组织设计等向各班组进行交底，填写《技术交底记录》表-3。 材料进场检验制度。主要物资采购应由《合格物资供方名单》中选购，非主要物资由项目部进行评价采购。物资进场后由项目材料员组织技术质量组、生产管理组