《综合办公楼单位工程施工组织设计》.docVIP

一、总则 1.1 编制说明 本项目管理规划是根据四川省成都军区联勤部油料装备修理所综合办公楼工程招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、发运、进场等施工准备工作，按时开工。 在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的项目管理规划做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 1.2 编制依据 （1）本工程工程招标文件及答疑文件； （2）成都军区联勤部油料装备修理所综合办公楼施工图纸； （3）主要技术标准、规范、规程（不限于此）； （4）主要法规； （5）企业文件和其他参考文件； （6）类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。 1.3编制原则 （1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 （2）严格遵守