05年考核说明探析.doc

第三十二期 二00五年十一月二日 编者按：10月28日，中国工商银行股份有限公司正式挂牌成立，我行的现代商业银行建设进入全新的历史阶段。最近，总行对经营绩效考评办法进行了较大的调整，充分反映了不断变化的市场环境和监管要求，体现了工商银行股改后的发展战略目标，必将对所有分支机构的经营管理产生全面深刻的影响。省分行计划财务部对总行新的绩效考评办法进行了分析，现予以刊发，供全行学习参考。 转变经营理念　突出结构优化　增强核心竞争力 ——对股改后总行经营绩效考评办法的解析 省分行计划财务部 一、总行绩效考评办法改革综述 （一）指导思想。适应股份制改革要求，按照兼顾速度与质量、平衡收益与风险的原则，优化内部质量结构，加快转变经营模式和增长方式，实现可持续发展。 （二）改革主要内容 1、考评方式的变化。基于财务重组后各行历史包袱基本解决、经营平台基本一致的现状，取消分类差别考评，实行统一考评方式，客观反映和评价各行真实经营状况。 2、指标内容的变化。 第一，进一步突出效益类指标的核心导向作用。一是引入模拟经济资本回报率指标，明确股东回报要求，综合评价各行占用资本及其获取回报的能力，引导各行树立资本约束观念；二是调整利润指标的考核口径，由经营利润考核调整为建立在充足拨备基础上的账面利润考核，引导各分支机构综合平衡风险与收益，实现可持续发展；三是进一步加大对成本收入比的