YLG绩效核方案3.docVIP

绩效工资考核方案（讨论稿） 为加强公司内部管理，公司组织机构进行了重大调整，形成了以成本中心、利润中心、物流中心、投资中心等为组织架构的管理模式；分公司管理中引入了平衡记分卡管理模式，引导分公司在日常管理中从财务、客户、内部流程和学习/成长四个方面进行思考和工作，兼顾当前和未来的发展，学会全面、均衡的发展思路，以提高公司内部员工素质，提高抗击外部风险的能力，优化人员结构，增加公司人力资源的活力和竞争力，特制定本方案。 本方案实行奖惩并举，奖惩只是手段，激发工作热情、拓展视野、增加销售收入，实现2005年经营目标才是最终目的。 本方案为季度考核方案。 第一部分：生产管理人员考核办法 一、考核项目 以生产成本、基本任务、产品质量、新产品开发四项主要指标作为生产管理人员绩效考核项目，各项指标的权重如下： 序号 考核项目 权重（绩效分） 1 生产成本 40%（40） 2 基本任务 30%（30） 3 产品质量 20%（20） 4 新产品开发 10%（10） 二、工资发放标准 1.工资=固定工资+通讯补贴+绩效工资。其中：绩效工资=固定工资*80%*绩效考核得分/100;固定工资=岗位工资+学历（力）工资+工龄工资。 2.每月发放工资时暂按绩效分数为60分发放，根据季度考核绩效分数补发或扣减绩效工资，补发或扣减部分在下季度首月10日前兑现。 三、考核程序 1.公司在季度末对各分公司本季度整