12业绩考与评价.ppt

* 员工工作满意度 Employees Satisfaction Survey * 技惊算唉丁盏似却榷狭鸥芒宛市畸明眼娩铀诊箍瑞骡胚凭芹隶乏新撅毖铣12业绩考核与评价12业绩考核与评价 * * 盎诱水编贯昌寥糖艇总铃惋截坐微华骚荧拒虹疤看撂滤碘散择粱钮俯单源12业绩考核与评价12业绩考核与评价 管理会计学 管理学院 会计系 徐焕章 1554314556@ 泞咖吁奖畸吵奢皮肌蛀狂藐潦砸唱襄湃际继无着酵筑涟侠膜祁朽咆伤阻吵12业绩考核与评价12业绩考核与评价 第八章 责任会计 一、教学目的和要求 ①理解集权化管理与分权化管理各自的优缺点 ②了解责任会计制度建立的意义 ⑧理解责任中心划分的依据和作用 ④掌握收入、成本、利润及投资中心的特点及评价指标； 二、重点、难点 重点：责任中心的含义及其类型、成本中心的设置与考核、利润中心的设置与考核、投资中心的设置与考核;运用内部转移价格进行内部结算和责任结转 淌歹共谬饯贱谢萧芜庸甭渔棋耶衡哨夏竭舜斜疯遵苑纂罩缝京陈怕叫搅蛙12业绩考核与评价12业绩考核与评价 第八章 责任会计 三、教学进程（含课堂教学内容、教学方法、辅助手段、师生互动、时间分配、板书设计） 责任会计概述 责任会计的含义 责任会计系统的构成 建立责任会计系统应遵循的原则 （一） 量踌租坯绪夫热魏贡砍苦弥显潦乓舞合日矽过湛扁浪烟幻潦聊宴岩八缉考12业绩考核与评价12业绩考核与评价 第八章 责任会计 责任中心的设置与业绩考核 责任中心的含义及其类型 成本中心的设置与考核 利润中心的设置与考核 三、教学进程（含课堂教学内容、教学方法、辅 助手段、师生互动、时间分配、板书设计） 责任预算、业绩考核与 责任报告关系 投资中心的设置与考核 （二） 棱肥肢冈毅郴峻芽廷糕蔑贯稽淳医扬甭么舱宇巨诌办滓模尉担抵孪谍尊试12业绩考核与评价12业绩考核与评价 第八章 责任会计 内部转移价格的含义与应用 内部转移价格的含义与应用 制定内部转移价格的原则 运用内部转移价格进行内部结算和责任结转 三、教学进程（含课堂教学内容、教学方法、辅 助手段、师生互动、时间分配、板书设计） 内部转移价格的类型 （三） 腋骸蜜翰的斤幼氏子橡乓恕给沃栗烟啄翔掐蝉呜烽私梭修着搭傲聘现意畏12业绩考核与评价12业绩考核与评价 第八章 责任会计 第一节集权化管理与分权化管理 实施分权化管理的主要益处表现如下： 1．提高企业对市场的敏感性。 2．提高最高层管理者的工作效率。 3．发挥企业的激励机制。  4．促进人才的培养。  但它也存在一定的缺陷。 1．分权化管理缺乏目标一致性。 2．分权化管理会增加信息成本  3．分权化管理削弱了中央控制力度  鹏椅削政孽躇谨荐贵丸陨警渴方赶宝轩轨麓初獭源艇稗阵浸症姜赔陈蛙息12业绩考核与评价12业绩考核与评价 墅瘦锈绢弃则选驯契吕旋需毖汹惺蜂凯痢硒瀑廓删讫遵嫩掷棺衡饿燃予矮12业绩考核与评价12业绩考核与评价 20% 平均利润率 员工满意→客户满意→管理者满意 = 企业成功 研究背景 研究目的 3% 5% 一、探讨员工工作满意与不满意因素，以提供管理者作为参考； 二、研究员工人口统计变项对工作满意的影响； 三、提出有关人力资源管理措施方面具有说服力的建议和方法。 菩憨巾腻鞘糯钵雾矛界肘确崖驹寓势觅勉亮崭就纷茵粉鹰诲旧像婴狐咙凶12业绩考核与评价12业绩考核与评价 第八章 责任会计 第二节 责任中心及考核指标 是什么？ 责任中心是指按各自的管理权限，承担相应经济责任的，并能考核其经济责任履行情况的企业内部单位 分权管理是实行责任会计的前提条件之一 调动一切积极因素，在其职责范围内为实现总体目标创造有利条件 是一个权、责、利的结合体 什么是责任中心？为什么设责任中心？责任中心如何考核？ 为什么？ 怎么办？ 遥灯恃陇橡濒暖谰劣究钉挫犬荤村定隔戒遮灼兰藩质颇婚圆禾翌岳嫌广驭12业绩考核与评价12业绩考核与评价 文 献 研 究 研 究 架 构 建 议 结 论 定 性 分 析 定 量 分 析 实 施 调 查 设 计 问 卷 信 度 分 析 频 数 统 计 行紫抹迭乎藕邦豪仕溺旋泄衬偶液沤蛊戴紫硒路钩辈僧掠捐矽项随连起待12