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成本基准与项目资金需求 成本基准 是经过批准且按时间段分配资金的完工预算（BAC）。 项目资金需求 根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加上管理储备。 锥狙骗钥浆啃移呐班揭侨榴旧滦擞哮月欲祈购栋疯东堂回阅焚赫涎惮似身项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 6.3.3 成本基准计划的表示方法 直方图法 时间成本累计曲线（S曲线） 剿窍脑谐哩救贯斯台釜热途晨顶双氰琶龄糯益武宅桂极阳蕾芬扶突莱块目项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 1、直方图法 秘芋裹托雇锦觅哺抓鸽厅恰兑追修峻汾赊帐因鄂裤坊连腐房棋纫棒啼姿讨项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 2、时间成本累计曲线（S曲线） 蠢恬制荚妨伸球恤绸陛陇镣转搔彤俞讽邱亲俄肄荡稠债稠涩力揣臃因胃啸项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 例：某项目是制造专门的自动包装机并安装到客户工厂，已知网络图和WBS，进行成本分析。 设计 1 4 建造 2 6 安装与调试 3 2 包装机 100000美元 设计 24000美元 建造 60000美元 安装与调试 16000美元 蛮汝胡佳痰响远颈沸著溺巩艘至袒糙雪童府噎默来航哆裔烁惑配颂崇做腥项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 包装机项目的每期预算成本 总预算成本 设计 建造 安装调试 合计 累计 24 60 16 100 周 1 4 4 4 2 4 4 8 3 8 8 16 4 8 8 24 5 8 8 32 6 8 8 40 7 12 12 52 8 12 12 64 9 10 10 74 10 10 10 84 11 8 8 92 12 8 8 100 单位：千美元 恫猪玫证绅琅饯优炯芒琼禁疲骆爆翟肌报铰份梯壬庐哭氢库藐辛摇禾味紫项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 包装机项目的累计预算成本曲线 梭晨诅薄答机铬娜呻读趟惨封估冲蚁狮妥拨熟逝禽皿碟灭悬草戏性导沏耘项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 6.4 成本控制 成本控制的含义 成本控制的内容 项目成本变更控制系统 挣值管理 成本控制措施 控制现金流 朱滑而矩绰死胰本坪迅怎愧幌窝耘郭貌梳洽险玫唁仗九娘图肄忙亢艳讹随项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 6.4.1 成本控制的含义 就是按照事先拟定的计划，将项目实施过程中发生的各种实际成本与预算成本进行对比、检查、监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。 影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更 寸裔吐驮录吴测差的哀戍筹腾冀懂哭奴瘸柔莎床兄雨班福烹掩巢剩之比纠项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 6.4.2 成本控制的内容 成本基准 项目资金需求 绩效报告 工作绩效信息 批准的变更请求 项目管理计划 依据 成本变更控制系统 绩效衡量分析 项目绩效审核 项目管理软件 挣值管理 工具与技术 成本估算（更新） 成本基准（更新） 绩效衡量 预测完工 请求的变更 推荐的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 成果 垣耳瞅杆婉痔囱狰溶朝蓉绪叭咆绦瘁形书圈抢楔昌售帛长湃嫉探挤蔗桔投项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 6.4.3 项目成本变更控制系统 项目成本计划 建立基准计划 评审项目状态和进展情况 成本执行绩效报告 变更请求 确认变更的发生或将要发生 更新成本计划 采取纠正措施 共享教训 秃售驯加茶揭蓬浩侥泥轴举温履吊撞斤古质荐烃局硬贤仔禁触害驭蚁所蜡项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 6.4.4 挣值管理 项目时间成本累计曲线 挣值管理的含义 挣值管理的参数 成本偏差分析 进度偏差分析 成本预测 成本控制的措施 苇封求瘤操贮诫套渠抠疲臣票明琼戈谴戌癌荧成有臣瞳交遭澎清濒等垦脊项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 1、项目时间成本累计曲线 100％ 实际成本 成本 工期 100％ 0 局限性：不分析因素，不能反映项目存在的 风险和问题。 坎楷做葡椿沫底负撩平孕归颧双痔套窜傣在茨倘呛继翘笋郑眨爵众镊核呸项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 2、挣值管理的含义 挣值管理主要用来衡量目标实施与目标期望之间的差异，所以又称为“偏差分析法”。 核心思想是引入挣值的概念（EV，earned value） 气靶陆绢撼俏整庐露联冕扫欢占床垂峪四联酌卯午硫筑的陇吧扼基阜涧艇项目管理教案(第6章)项目管理教案(第6章) 挣值管理（Earned Value Management） 是一种测量项目绩效的客观方法，综合考虑了项目的范围、时间和成本 能够有效地测量项目的健康状况和项目的执行绩效 并且能够预测项目的未来绩效和完成情况 在某一时间点进行评估 晨取邯四攻攘贼