普通会计转变为会计主管.docxVIP

第一回合?　在谈这个问题前，我想说明的是，我所谈的是财务人员配置在2-5人左右的小企业。由于公司不是很大，可能不同公司在职务的称呼上有叫财务主管、财务部长、财务经理之类。但做为财务主管要具备的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不过财务人员配置多一些的企业，也可做为做参考。有不对的地方，请见谅。?　假如今天你开始做财务主管，你要打算如何做？今天开始做财务主管理会计人员可能有几种情况，也许你之前是从普通会计人员一步步做起，公司提升你做财务人员，也许你是新应聘到一家公司第一次做财务主管。也许你原先在其他公司就做过财务主管，但目前此公司的财务主管要负责的内容比你之前公司负责的内容多不少。那么如果你属于以上提到的这几种情况你如何做呢？?　假如你原先在就在这家公司做，你是从普通会计人员一步步的做起，因为公司的前任主管离职，公司直接提升你做财务主管。如果你属于这种情况。我有几点建议你可参考一下。兴许对你接下来的财务主管工作有一定帮助。?　首先，要肯定的是你在某此业务方面，应不在会存很大问题。因为你就是在这家公司一步步做起来的。公司可能对于你来说，再熟悉不过了。所以在业务处理上你，你可能比假如招一个新人来，更能较快的进入角色，这是你是优势。但同时要注意的几点是，由于此类人员在从基层一步步做起，没有做过管理工作，一开始很容易出现以下几点问题：?　（1）由于你对财务的角色不能很好的转变，对