黑龙江省烟草公司哈尔滨烟叶公司推进企业精益管理工作方案精选.doc

黑龙江省烟草公司哈尔滨烟叶公司 推进企业精益管理工作方案 五是加强宣传引导、通报。通过举办培训班、召开研讨会等各种形式，加大推进企业精益管理工作的宣传教育力度。充分利用内部办公系统等媒介加强舆论宣传，营造浓厚的活动氛围，大力宣传推进企业精益管理工作中的好经验、好做法，充分发挥先进典型的引领示范带头作用。 六是加强考核奖惩。对推进企业精益管理工作开展情况进行考核，本着责任、业绩、成果为主，兼顾过程控制的原则，严格按程序进行考核，拟单独拿出奖励资金进行兑现。通过薪酬分配激励机制调动员工参与精益管理工作的积极性。 七是精心组织实施。推进企业精益管理工作，坚持统筹规划，协调推进，建立健全保障机制，进一步明确职责、明确目标、规范流程、强化考核。认真总结提炼，加强经验交流，把推进企业精益管理工作向纵深开展，实现企业管理升级。 七、推进精益管理工作时间步骤 （一）开展读一本精益管理好书的活动 总体时间：2015年1月1日——10月1日。 （二）修订质量管理体系文件 2015年7月6日至2015年7月31日，各科室修订质量管理体系文件（含质量手册、程序文件、岗位职责等） 2015年8月1日至2015年8月31日，企业管理科全面梳理各部门工作，修改程序文件、公司部门职能与岗位说明书、相关管理制度等。 （三）2015年8月12日前完成宣贯培训工作 为提升精益管理认识，做好精益管理理念的宣贯落地工作，围