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总裁告诉你HR如何才能成为企业的战略合作伙伴？ 越来越多的人力资源部门和人力资源管理人员（简称“HR”）声称要成为企业的战略合作伙伴、业务合作伙伴，有人就提出，为何财务、法务、IT部门不这样提（或不怎么象HR这样强烈）？ 不少企业的CEO也不认为HR的重要角色是战略合作伙伴，有一个佐证就是IBM发布的“2013-2014全球CEO调研报告”，该报告指出，“CEO通常不会将HR卷入企业战略的制定，即根据CEO的反映，在制定企业战略时，把CHRO纳入参与的仅为35%，在C层级的高管中排在最后。” 那为何HR要提出成为企业的战略合作伙伴或业务合作伙伴呢？ 被称为人力资源管理之父的美国密西根大学教授戴夫·乌里奇（DaveUlrich）于八十年代提出了人力资源工作者的四个角色，即：战略合作伙伴、行政事务专家、员工的后盾、变革推动者。 我确实很赞赏戴夫·乌里奇提出的战略合作伙伴的定位，但我认为提出这样的角色定位是基于当时HR的作用和地位。 那以前的HR是怎样的呢？ 大家知道，在彼得·德鲁克和戴夫·乌里奇提出“人力资源”概念前，以前企业的HR主要从事人事行政工作，比如，考勤、人员招募、薪资发放和一些简单的培训工作。这些工作不但价值有限，而且对提升人力资源效率、企业效率都没有起到太大的作用。 戴夫·乌里奇（Dave Ulrich）真是用心良苦，他希望HR能够转型为从事“战略性”的工作的角色，而不仅