总经理的角色z定位.docVIP

总经理的角色定位 作为由集团公司董事长委任的各公司总经理（或称CEO/首席执行人），以及各公司的副总经理、部门经理（部长）等，需要深刻领会董事长的战略意图，以提升本公司、本部门业绩为工作的出发点和落脚点，配置好本公司、本部门内部的资源，勤于学习，善于配合，勇于创新超越，以主人公的姿态忘我工作，尽心尽力、尽职尽责、尽己所能实现公司经营目标，取得令集团公司满意的工作业绩。 一、具备一定的综合驾驭、管理企业的能力 1、能正确感知市场，把握市场发展趋向。 2、掌握一定的现代企业管理技能、经验。 3、善于调动下属的工作能动性，发挥下属的工作潜能，提升团队的业绩。 4、善于利用各种社会资源帮助企业发展。 5、执行力强。（责任心与执行力成正比） ６、以一定的个人魅力服众： （1）不畏难，相信别人能做到的自己肯定能做到。 （2）不计较个人一时得失，懂得付出才会有回报。 （3）扎实工作、不漂浮，工作了然于胸后再做决策或部署。 （4）重视表率作用。“自身正，不令则行；自身不正，虽令则不行”。 （5）要求别人做到的，自己首先做到位。“己所欲，施于人”。 （6）勇于承担责任。团队工作出现失误，不推卸责任。 二、掌握一定的工作方法 1、洞悉管理者的主要工作所在 任务安排、过程督导、检查落实是管理者的三项主要工作。计划是管理的核心，督导是管理的根基，落实是管理的命脉。 每项工作有部署、有督导、有检查、有落