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某药业连锁有限公司人力资源管理咨询项目客户背景： 公司是由一家民营药店发展起来的大型药品零售连锁企业，创立于2001年，由总公司和12家控股子公司组成，拥有资产3亿多元。汇聚了大批医药行业精英和零售业人才，员工达8000多人。创业3年，公司的年销售额由2001年度的400万元急增至2004年的18亿元，创造了中国商品零售业的奇迹，并占据了全国药品零售业的头把交椅。总营业面积达近7万平方米，年销售额突破18亿元，单店最高日销售额高达80万元，三项指标在全国药品零售业均领先。 公司连锁单店已发展到50余家，在13个省完成了抢点布局，正在逐渐形成相对的区域领导地位；对于已经占领的市场，一是在已有门店的省城继续拓展新的市场空间，实现同城开多店的战略；二是条件成熟的省公司，在充分调研的前提下，向地级乃至县级城市扩张，以更好地进行纵深发展。 人力资源问题现状： 公司在业内是领先企业，要求在人力资源方面进行全面创新。由于公司仍处于高速发展期，其所处的行业环境和发展阶段，对人力资源管理提出了如下要求： 1．?? 如何规划企业核心能力，并据以规划企业核心人才成长路径？ 2．?? 如何合理评价员工业绩，应引导员工能力提升与培养？ 3．?? 如何有效激励核心员工，保留企业核心员工，降低流动率？ 华夏基石解决方案： 针对公司的特殊情况，华夏基石认为人力资源解决方案应着眼于前瞻性和现实性的需求结合。一方面基