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加强中小公司财务管理要注意3大要点 　　所有的公司企业都有自己的财务管理部门和财务管理制度，但是基本上很少公司拥有真正的财务管理系统，更多时候，公司财务管理还停留在会计核算管理的层面，无法在公司管理中发挥应有的作用。真正的战略性财务管理服务，服务范围涵盖全面预算管理，全面成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系，财务信息系统支持等各方面，这样一来全局性、外向性、长期性的公司财务管理服务，能够为公司发展战略实现提供坚实保障。 　　现阶段我国大部分中小公司主要靠自我完成原始资金的积累，“底子薄”的现象十分普遍，因此中小公司抵御风险的能力也相对较弱。许多中小公司主常把“小本生意不好做”挂在嘴边，其实本质上就是在激烈的竞争环境中公司的风险控制难度较大。 　　公司风险来自方方面面，有来自外部市场的竞争风险，有来自内部产品服务的供应链风险，还有来自公司内部管理的运营风险等，其中作为公司三大基础之一的公司财务管理 ，其带来的风险更是关系到公司的生死存亡。然而，我国大部分中小公司的财务体系不完善，财务人员素质不高，财务管理家族式色彩浓，这无形中更加重了财务风险。 　　要降低财务风险，首先便是要加强公司财务管理，中小公司加强财务管理要注意以下几点： 　　一、树立现代化的公司财务管理观念 　　中小公司主大部分不是