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加强房地产项目成本管理的措施(一) 　　1。现状分析 　　当前全球的金融危机及经济不景气，增加了国内房地产市场的复杂性，多个城市已经出现房价下降、成交量大幅萎缩的局面。在这个非常时期，房地产商在进行房地产开发的过程中一定要对目标市场做好周密的预测，采取相应的对策，避免盲目投资，掌握好各阶段的项目成本管理与控制的方法尤为重要。房地产项目开发的最终目标是实现经济效益最大化，当工程项目合同价格已经确定时，成本便是最终效益的决定因素。只有项目成本管理在保证产品优质的同时，稳健地控制住项目成本，才能产生利润，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间，价值最大化的目标才可能实现。 　　2现状与问题 　　目前，我国房地产项目开发中普遍存在一种现象，即设计部门只考虑产品的功能及使用寿命，不考虑产品的设计成本；搞技术的只负责技术和质量，选用可行却不经济的方案施工，虽然保证了质量但增大了成本；搞工程的只负责施工生产和工程进度；搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作；销售部门只管销售，不考虑销售费用等。由于各行其是，没有一个统一的考虑，使得成本指标居高不下。另外，不少项目由于受到市场环境及开发企业内部运行状况的影响，其开发周期远远超过计划时长，导致财务费用和管理成本大量增加，造成企业负担加大，利润显著减少。 　　造成这些问题的主要原因是