加强管理房地产企业人力资源管理的对策探析.docVIP

加强管理房地产企业人力资源管理的对策探析 　　一、房地产行业面临的市场环境及人力资源管理在房地产企业发展中的重要性 　　近年来，中国房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积和销售面积等方面都处于高速发展状态；与此同时，今年国家出台的一系列更加严格、更具操作性的相关政策和细则，又使得房地产业成为风险巨大的行业，其生存和发展正面临严峻的考验。因此，在宏观调控和激烈的市场竞争下，房地产企业纷纷探索发展方向，主动应对政策变化，化解风险。 　　房地产是人才密集型企业，人才需求量大，从趋势看，房地产行业的竞争已经转入了人才的竞争。同时，房地产业自身所具有的专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点决定了房地产从业人员必须要有扎实的专业知识，良好的心理素质，长远的眼光及很强的综合能力。当前，房地产企业人力资源管理还普遍存在专业人员、高级人才严重匮乏，员工流动过于频繁；只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高；缺乏完善、科学、规范的人力资源管理制度和体系；不注重企业文化建设等亟待解决的问题。 　　二、加强人力资源管理，激活我国房地产企业第一资源的对策 　　1.高度重视人力资源管理，提升人力资源管理在企业管理中的地位 　　现代企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源开发与管理的竞争。房地产企业的管