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战略性人力资源管理课程大纲 【培训导言】 中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。 【培训技巧】 实战讲解+咨询案例展示剖析+工具方法沙盘模拟与演练+顾问指导+学员企业案例点评 【学员收获】 1、战略性管理理念、思维； 2、讲师自主研发的技巧、方法； 3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例； 【课程大纲】 问题：中国企业人力资源管理的瓶颈在哪里？ 第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时 一、什么是战略性人力资源管理 二、战略性人力资源管理关键点 案例：为什么说的行为模式决定了企业人力资源管理的成败深燃董事长分享：培训是一种长效机制 解密：富士康靠什么经得起这样的折腾？ 理念：战略性人才培养是给企业赚钱的（某企业ROI投入产出比 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的