企业如何推行并施“6S”管理.pptVIP

目视化管理 红牌 看板 信号灯 操作流程图 反面教材 提醒板 区域线 警示线 告示板 生产管理板 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 形迹管理 形迹管理也是属于目视管理的方法之一。这个方法是通过物品摆放位置与形迹的对应，以保证物品不会摆错位置的一种方法。 一个萝卜一个坑，一个工具一个位，工具应该放置的位置，下面都有对应工具的形状。这样，保证工具不会放错位置。同时，如果少了工具，也方便立刻察觉。 目视化管理 红牌作战 1 找到问题点，并悬挂红牌，加以改善，挂红牌的活动又称红牌作战。 区分必需品和非必需品 红牌作战 必需品 非必需品 挂红牌 看板管理 放在哪里； 是什么； 有多少。 处理 一目了然 看板管理与红牌作战之间的关系如下： 让作业人员不用凭错记忆与注意力来做好工作 防错法： 其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。??? 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。??? 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。基本原则： 1使作业的动作轻松 2使作业不要技能与直觉 3使作业不会有危险 4使作业不依赖感官 防呆防错在生活中无处不在， 用好它会让我们工作生活轻松许多 什么是防错法 防呆法的运用原理： 1、断根原理: 将会造成错误的原因从根本