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我国企业人力资源成本控制探讨 【摘要】企业人力资本使用过程中出现成本是必然的，我国的企业在人力资源成本的控制与管理过程中的力度还很弱，还有各种问题存在。所以企业需要更新自身的经营理念，进行长期有效的规划，不断积极的找寻各种新的管理方法以提升其竞争市场竞争能力。文中对人力资源的成本概念进行了简要阐述，并提出了企业人力资源成本管理控制的方式策略。 【关键词】人力资源；成本控制；管理 0.引言 从改革开放发展至今，我国企业的数量从小到大，从少到多，从弱到强，促进着我国的国民经济朝着一个有一个新方向发展。可是在我国的企业人力资源使用过程中，特别是人力资源成本的控制过程中，还是有各种差距问题存在，现实情况依然存在很多问题。所以可否较好较有效的控制企业人力资源成本直接决定了我国企业在市场中的竞争优势。 人力资源成本的含义 从人力资源的使用过程层面分析，能够把人力资源成本定义成为一个企业组织为了有效的实现其自身的建设目标，创造最好的经济效益与社会效益，而得到、开发与使用的各项必要的人力资源和人力资源离职过程中需要使用的全部费用总和。其组成内容能够分成取得成本、开发成本、使用成本、保障成本以及离职成本等等。 2.我国企业人力资源成本的控制现状 当下国内部分企业对人力资源成本的控制缺乏足够的重视程度，人力造价员会计还是局限在记账与计量方式的分析上其理论与实践间存在着较大的差距，从而造成企业的人力