我国企业功人力资源规划问题研究(3.21定稿).docVIP

企业人力资源规划概述 企业人力资源规划 人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及预测，通过职务编制、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬设计和员工重新配置等人力资源管理手段，达到企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。[1]（P12） 人力资源规划的种类可以按时间划分为长期规划、中期规划与短期计划；按性质划分为战略规划、战术计划与管理计划；按范围划分为整体规划、部门规划与项目计划。企业人力资源规划具体来说包括两个层次，一个层次是人力资源总体规划；另一个层次是人力资源业务计划。它处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步人力资源管理活动制定了目标、原则和方法，而其主要目的是企业在适当的时间，适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置。它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业人力资源管理的效率。[2]为此，必须重视科学的人力资源规划工作。有效的人力资源规划工作不但能使企业得到合理的人力资源，而且能使企业的人力资源得到有效的利用和发挥。 企业人力资源规划的重要性 自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，它确保了企业在各个时间点获得所需的人员。在人力资源管理职能中，人力资源规划具有战略性和应变性，在实施企业目标和规划过程中，它不断调整人力资源管理的政策，指导人力资源