我国传媒集项团公司治理中的问题及其对策.docVIP

我国传媒集团公司治理中的问题及其对策 方东华内容提要 由于中国经济制度和政治制度的特殊性，治理传媒集团的公司是一个十分复杂的问题。本文客观地剖析了目前中国传媒集团公司治理的现状及存在的问题。针对我国传媒集团存在的产权残缺、委托人残缺及管理者激励机制欠缺等问题，提出了政府治理、外部治理、内部治理三者的有机结合的治理措施。关键词 传媒集团 公司治理 治理模型 组建报业集团（或媒体集团），促进媒介产业化，是迎接信息化浪潮、发展信息产业的必要举措。西方发达国家在这方面有成功经验可鉴，他们的报业集团经过了发展了的工业经济阶段，现已达到高度集约化、产业化程度。美国的时代华纳集团就是经过这样一条集团化的道路，到今天发展成为跻身世界500强、排名第283的超级媒体集团，在当今世界经济发展中充当着重要角色。????? 从1996年我国第一家报业集团——广州日报报业集团挂牌成立之始，我国报业集团化迈出了第一步。接着，光明日报集团、经济日报集团、南方日报集团、羊城晚报集团、文汇新民联合集团等六家报业集团纷纷成立。报业集团热正在升温。目前，我国约有近40家报业集团。国家新闻出版署在《新闻出版业2000年及2010年发展规划》中明确强调，要提高新闻出版业集约化经营能力，扶持有影响的党报实施兼并、重组，建立以党报为龙头的报业集团。到2000年，报业集团要扩大到5～10家，到2