企业市场拓展行策划.pptVIP

（5）对企业主业以外的辅业市场发展规划，其顺序按区域市场、国内大市场、国际市场的层圈展开。 思考： 1.多角化成长是否是企业发展的必由之路？为什么？ 思考： 1.企业危机是否可以避免？ 2.如何防范企业危机的发生？ 案例与讨论 案例与讨论 （二）市场分析 该公司制止品从1986年9月进入武汉地区，现处于市场拓展、渗透阶段。1997年夏季销售不畅，产量下降，出现困难。 纸绢以直销为主，纸绢是主营品； 纸杯以定制为主； 纸餐具尚处于第三代产品的研制之中。 已有两家企业正在试制彩色纸绢，试图进入彩绢市场，该公司面临着挑战者的威胁。 案例与讨论 二、优劣势分析 （一）优势与机会 1、该公司产品系绿色产品 2、率先引入此类产品，目前国内竞争对手较少； 3、已占据一定的市场分额 4、口碑较好 5、价格适中 6、具有良好的显示价值，能体现消费者的身份 7、该公司发展速度快，前景看，为政府重视 8、纸