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路桥施工企业绩效管理体系研究 ——以中铁路桥西安实业黑龙江分公司为例 随着外部竞争环境的不断变化，企业竞争压力越来越大。一个企业要想长久发展，就必须拥有企业的核心人才，谁能拥有强竞争能力的优秀人才，谁就能掌握未来市场竞争的主动权，谁就能在竞争中处于战略主动地位。在企业管理中发挥人才价值，提高企业人力资本效能已成为绩效管理研究的重点。绩效管理作为人力资源管理的重要方式和手段，它的研究是紧迫的时代课题，是工商管理研究的热点议题。公路施工企业的成长是国家经济工作得以落实的有效保障。本研究选取中铁路桥西安实业黑龙江分公司作为研究对象，探究公路施工企业绩效管理议题，采用定性分析与定量分析相结合、系统分析等方法，运用定性分析明确中铁路桥西安实业黑龙江分公司人力资源管理及绩效管理的基本现状，运用数据分析支撑中铁路桥西安实业黑龙江分公司绩效管理的现状、问题与方案设计，通过数据量化使得绩效管理设计体系更加清晰、合理。对优化中铁路桥西安实业黑龙江分公司绩效管理工作，增强分公司企业核心竞争力，激励企业核心人才，发挥人才效用意义重大。本文的主要研究内容如下： 一是研究的主要意义：当今社会是人才竞争的时代，随着外部竞争环境不断变化，企业竞争压力越来越大。一个企业要想长久发展，就必须拥有企业的核心人才，谁能拥有强竞争能力的优秀人才，谁就能掌握未来市场竞争的主动权，谁就能在竞争中处于战略