战略性人力资源管理在我国国有财险a公司中的运用.docVIP

战略性人力资源管理在我国国有财险公司中的运用 一、中国企业需要战略性人力资源管理 ??? 战略性的人力资源管理与仅仅扮演润滑剂角色的一般意义上的人力资源管理不同，它的一个最重要的特点也就是其战略性，即围绕企业的发展战略、竞争战略以及具体的战略性经营目标来设计人力资源管理系统，展开人力资源管理活动，并通过人力资源管理活动来调动整个组织中的所有经营单位、部门以及个人的积极性来确保企业战略和经营目标的达成。一旦企业的战略发生变化，则其整体人力资源管理系统的导向也必须随之相应发生改变。 ??? 任何一家企业的市场竞争力弱以及战略目标难以实现，通常主要问题在于两个方面：一是战略失误，即企业制订了某种在现有的资源条件（包括人力资源条件）以及发展阶段无法实现的战略，或者是所制订的战略前瞻性太差，不符合当时的社会、经济以及技术发展的大趋势，换言之，企业所追求的在本质上就是一个注定要失败的战略；而另外一种情况则与企业的总体人力资源管理水平有关。这就是，尽管企业的战略本身没有问题，但是人力资源管理和开发的水平比较差，或者说人力资源管理系统的导向与企业的战略要求之间存在冲突或错位，结果无法确保战略的有效执行，导致好的战略最终流产。 ??? 在现阶段，我们经常可以看到，我国有相当一部分规模很大的国有企业实际上既没有非常清晰的企业发展战略和经营战略，也缺乏市场化的人力资源管理理念以及坚实的人力资源管理基础和