战略末绩效管理工具分析与设计.docVIP

目录 战略绩效管理工具分析与设计 1 一 战略绩效管理现状 2 二 战略绩效管理工具简介 2 2.1. 平衡记分卡（ BSC ） 3 2.11平衡记分卡介绍 3 2.1.2平衡记分卡的主要特点 4 2.1.3 BSC在组织中的意义 5 2.关键绩效指标(KPI) 5 2.2.1关键绩效指标介绍 5 2.2.2 关键绩效指标具的特点 7 2.2.3 KPI在组织中的意义 8 3. 预算 8 三 三种工具的区别与联系 9 四 结论 10 五总结 11 致谢 11 ABSTRACT： 11 Key words: 12 战略绩效管理工具分析与设计 谢凤涛 摘要：战略绩效管理作为战略人力资源管理的重要组成部分成为近年来热门的管理体系。战略绩效管理是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效水平的信息，使组织的的目标得以实现的一种逐步定位的方法。通过将企业各部门、单位以及个人的目标与企业目标相结合,统一协调内部的行为，从而实现组织战略目标的动态管理过程。BSC (平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)等是战略绩效管理得以运作的基本工具。 关键词:战略绩效管理；KPI；BSC；预算 1 战略绩效管理现状 基于战略的绩效管理是以企业战略为出发点,对企业绩效