2014策划部合同审批流程.docVIP

营销合同审批流程及管理制度 一、合同审批流程示意 合作单位提报合同?策划部审批?审计监察部审批（加盖校核章）?合同预算部审批?财务部审批?法律部审批?总经理审批?董事长审批?策划部执行 二、营销合同管理制度 1．目的 为规范营销策划部合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司营销部对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括销售包装制作合同、广告宣传合同、服务合同等。 3．职责 1）公司营销总监负责重要的销售包装制作合同、广告宣传合同及其他服务合同的把关和审批； 2）营销部负责制定销售包装、广告宣传、及其他服务合同统一文本； 3）营销部总监负责各合同的合法性、可行性、有利性审查； 4）营销部由专人负责各类合同的档案管理； 5）部门经理负责本制度的监督执行。 4．合同的签订 1）合同的主体 营销策划部订立合同的主体必须是公司，任何个人不得擅自签订合同。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，取得该组织机构的“三证”。不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。 2）合同的形式 订立合同，采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补