房地产企业拿地标准工作内据容及流程.docVIP

房地产企业拿地标准工作内容及流程：　　一、拿地标准工作流程：　　主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报。　　二、前期主要工作及参与人员：　　1、地块的信息收集、初步调研；　　工作内容：　　1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；　　2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手；　　3)完成发展部地块调研表；　　参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理　　时间要求：3个工作日。　　2、区域公司总经理审批；　　内容要求：　　1)向地区公司总经理汇报目标地块情况；　　2)总经理对发展部地块调研表进行审批；　　3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围；　　参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理；　　时间要求：2个工作日。　　3、目标地块分析研讨；　　内容要求：　　1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合；　　2)根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态；　　3)确定项