房地产流公司采购管理部职能流说明书范例.docVIP

通汇房地产公司 采购管理部 部门职能说明书 一、部门标识 部门名称 采购管理部 部门负责人 部门经理 直接上级 副总经理 部门编号 拟定/日期 陈振华/2013.11.29 版本 V1.0 审核/日期 / 批准/日期 / 二、部门架构 三、岗位设置 岗位 编制（人） 岗位 编制（人） 部门经理 1 大宗材料采购 1 设备采购 1四、部门使命 根据公司经营目标和工作计划，负责及时准确地将开发项目的招标、采购工作，以合理的价格采购合格的产品，及时到位，满足工程项目的需求。 五、部门职责 职能领域 具体职能 1．制度建设 制定并完善公司采购管理制度、工作流程并贯彻执行； 制定并完善公司常用材料的统一采购标准及进场验收标准；2．项目采购 根据公司项目开发计划及图纸要求，编制招标及采购计划； 负责招标工作：选择合适的供应商，组织分包、采购招标、商务谈判，确定合作方； 负责市场定价：组织市场调研工作，对调研数据结果进行科学的分析和处理，最终封样定价； 负责组织材料、设备的进场验收及移交工作； 负责甲供材料设备款的支付审核； 3.供应商管理 3.1负责组织对供应商进行考察、评价、选择，编制合格供应商名录； 3.2对供应商的经营状况、技术发展水平、供货情况、售后服务情况进行跟踪和评价，及时整理修改动态的合格供应商名录； 3.3搜集并了解