房地末产开h发管理制度(总则)090813.docVIP

长沙新泓信房地产开发有限公司 房地产开发建设管理制度 （总 则） 目 录 第一章 工程建设管理 3 第二章 工程建设质量管理 11 第三章 隐蔽工程验收管理 13 第四章 工程签证管理 13 第五章 商品房交付使用管理 13 第六章 房地产权属办理 13 第七章 附 则 13 工程建设管理 总 则 工程管理中心为工程建设的责任部门。 建设工程的竣工标准： 工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物在其使用期后拆除完毕。 主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超24小时，扣罚工程管理中心总监100元，项目开发中心总监100元。计划管理中心考核。 建设工程的交楼标准： 各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）； 建设工程规划验收合格证； 质量监督意见书； 人防验收备案表； 消防验收意见书； 环保验收意见书； 建设工程竣工验收备案表； 交楼许可证。 主体工程完成后180天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超24小时，扣罚工程管理中心总监100元、项目开发中心总监100元。计划管理中心考核。 工程建设过程管理 新开发项目在详细规划批