企业信息化建设报材料.pptVIP

占领竞争前沿 保持竞争优势 湖北孝棉实业集团信息化建设 一、公司的基本情况 二、信息化建设意义 三、信息化建设情况及效果 四、存在的问题和下步打算 附:网络拓扑图 一、公司的基本情况： 湖北孝棉实业集团前身为原国有孝感市纺织总厂，始建于1980年，到2000年改制前，企业规模只有3万纱锭和234台梭织布机。由于市场、体制、机制约束，已连续6年亏损，亏损额高达6000多万元，被列入全省45家“特困企业”之列，面对这种状况，2000年下半年，孝感市委市政府根据十五届四中全会“抓大放小、公退民进”精神，在改革方案得到98%的职工同意的前提下，按等额资产承担等额债务的方式，对国有孝棉集团实施整体转民，“算断”职工原国有身份。 改制后，孝棉集团顺应了纺织工业的发展，围绕做大做强做优，不断实施结构调整和升级换代，不断推进高起点、深层次的技术改和扩张经营，做到了一年一大步的发展。 近6年来，孝棉着力做好资本运作，先后共投资近8亿元，实施了高起点的技术改造和扩张经营，企业规模扩大了10倍。目前，孝棉实业集团已成为以纺织、服装为主，并拥有房地产、建筑安装、典当等多种 经营能力的综合性企业集团。现拥有 环锭纺32万锭、气流纺3200头、织 机500台及服装300万件（套）等生