建筑项目经理学习笔记.docVIP

建筑项目经理学习笔记 1.背景 我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这7天中,我收获颇多, 既打下了项目管理的理论基础,又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧, 还根据自己以往的经验悟到很多东西。 2.项目管理的理论 项目管理的理论知识比较丰富,美国人比较擅长总结和体系化,经过美国项目管理学会 整理成PMBOK后,项目管理理论非常容易理解和掌握。经过这次培训,我总体上理解解 了 PMBOK所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书而材料,以便 自己进一步巩固和今后回顾,也能共享给对项目管理有兴趣的人。 2.1项目管理的主思路 项目- 特征- 策略- 流程-工具技术 项目是指在一定的资源约束下,为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力;因此, 项目有几大特征:一次性、独特性、渐进明细;进而,为了管好项目,针对项目的特征需要 有一些策略:分解功能范围、进行计划和控制、通过团队努力;同样需要有一个项目管理的 流程来实施这些策略;为了便于操作和控制,项H管理应该使用一些工具和技术:WBS、CP M、EVM、变更管理... 2.2项目管理的知识体系 所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足(甚至超过)项目 厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集(PM BOK)o P