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- 2016-12-09 发布于贵州
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* 企业信息化建设历程与体会 京城北一数控机床集团公司 公司与信息化建设情况简介 需求推动应用的不断升华 ERP不是技术工程,是企业先进管理体系 打破部门壁垒,实现信息共享、经营过程重构 ERP项目的实施管理 项目实施组织落实 计划与考核 6. 实施ERP需要专家引路 ????????? 企业信息化的需求 经过全方位的设备改造解决了制造能力问题,但对市场快速响应的问题急待解决。主要表现在以下几方面: 1.???????? 产品格局需迅速调整 老产品滞销,用数控新产品去抢占市场,是企业求生存的当务之急。因此企业必须增强产品开发能力。 2.???????? 压缩产品供货周期 在北一有稳定市场的时期,新产品供货周期较长,到90年代,这种供货速度往往造成丢掉市场。 交货期反映了一个企业的综合能力,不仅在设计方面,且在管理方面、制造方面都需要借助信息技术提高效率和应变能力。 3.???????? 千方百计降低成本 产品价格是企业竞争的重要因素,要使价格下降到在市场上有竞争力,又要获取利润,只有千方百计降低成本。因此如何加强成本计划、资金控制是企业家十分关注的问题。 4.???????? 对信息集成管理的需求 我厂从“六五”期间开始搞计算机单项应用,实施后
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