执行力培训混杂中见“取真经”.docVIP

过并不妨碍这浑然天成的自然美景……更不会妨碍酒国名花马璐璐和她的司机小陈两人看着眼前这令人震惊的一幕。 　　是的，在这么漂亮的大自然美景一角，有一台撞得四分五裂的高级黑头车。浓烟渐冒，火星不断窜出咂吧咂吧的声音，一旁的车门开着，顺势看了下来，离没几步路的下方，绿色草丛里出现一抹桃红。桃红色娇小的身子朝上，如瀑的黑发遮去了她小巧的脸庞，令人怵目惊心的是，那黑发之下汨汨不断涌出的殷红鲜血。“……死了吗?”马璐璐伸出一根艳红丹蔻的手指，抖啊抖地往那名昏迷过去的女子身上小小力地给她戳一下。 　　“嗯……”昏迷的女子似乎仍有反应，柳眉轻皱，从那抹淡红唇瓣中发出抗议声。“哎啃--她还没屎咧!”司机小陈从没看过这般景象，他虽然长得高头大马，还是免不了被这样的情形吓了一跳，整张大脸霎时惨自如纸，他抖着声音哀求自己的主子。 执行力培训混杂中见“真经” 作为一个大型啤酒集团的销售培训经理，阳经理觉得现在的执行力培训，特别是一线员工的执行力培训存在以下一些主要问题： 一是外部培训没有“执行力”，即使短短的调研，根本就不能对企业的执行力有一个基本的更不用说透彻的了解，所以，“执行”起执行力培训来，肯定是虚弱无力。 二是太过理论化，动不动就是企业文化、管理制度的问题等等。把做一件具体事情的问题完全“提升”到战略、企业文化、管理、流程上来，将执行力与一些无关的理论牵强附会，表现出执行力培训的“弱智”和