扬子家f用营销业务人员薪酬管理细则2.18.docVIP

扬子空调总公司 家用空调营销事业部 薪酬管理与绩效考核实施细则 编制： 时间： 2013年1月 会签： 时间： 批准： 时间：  总则 1.1 2013年度家用空调营销体系全面实施全新的薪酬管理与绩效考核实施方案，其目的是通过明晰的营销战略定位、精准的营销策略选择及战略路径确立，优化模式，优化流程，提升绩效，扩大销量；通过规范的过程管理，提升公司平台价值、员工个人价值和用户价值，从而增强企业市场综合竞争力，提高员工收入。 1.2 激励营销人员为企业的发展做出贡献，同时建立一种基于岗位价值、个人能力、绩效贡献（目标达成）的正向激励机制，建立公平公正合理的薪资管理制度和成长， 4.1.3年度绩效薪酬 办事处经理、业务经理年度绩效薪酬 =年度目标达成奖励×年度绩效系数 4.2薪酬结构说明 4.2.1职称月薪评定标准：根据、不同，所享受的 指标 初1 初2 中1 中2 中3 高1 高2 高3 考评方式 考评人 知识 行业知识 60 65 70 75 80 85 9