的执行力讲义-2da回y(执行体系).docVIP

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  • 2016-12-14 发布于湖南
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建立企业的执行力意识 什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别 为什么全球企业对执行力越来越重视? 三分战略,七分执行—执行力对中国企业的特殊意义 中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑 案例分析:实达电脑,沃尔玛 建立企业执行力的要素是什么? 案例分析:急死人的研发机器 领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作 执行型企业中的团队领导者的任务是什么? 避免诸葛孔明式的管理 如何了解你自己,了解你的企业和你的员工? 如何建立企业家素质-实事求是和企业家的情感强度? 情感强度弱的表现是什么? 如何设立明确的目标,建立优先顺序? 论功行赏-做到正确论功前提下的正确行赏 如何建立企业的学习文化 学会向错误,竞争对手学习, QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具 企业执行力文化决定执行力的可持续性 执行型文化是企业文化的重要组成部分 执行型文化为什么不是残忍的文化? 如何建立起执行型文化? 案例分析:迥异的企业文化(1),(2),(3) 将业绩同奖励牢牢联系起来 为什么执行文化强调员工的表现行为? 如何建立企业高效的运营系统? 世界顶尖公司是如何运营系统进行公司管理的? 如何引导敞开胸襟的对话? 群策群力—世界顶尖公司GE的高效执行工具 案例分析:陷入困境的顶点实业 组建企业的“梦幻”执行团队 如何选择适合你企业的人才 如何为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估

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