2014管家部终总结.docVIP

2010年管家部年终总结 2010年是紧张、充实，令人难忘的一年。在总公司的关怀和支持下，在酒店三位老总的英明领导、指挥下，酒店全体员工齐心协力，兢兢业业，任劳任怨，克服重重困难，冲过层层阻碍，从筹建充当帮运工、保安员，到“开荒牛”，到试业“小试牛刀”，到酒店正式开业，成绩斐然……“艰难困苦，写得日常工作，比较详细，看来楼主HSKP实际工作有一定功底。赞一个！估计酒店定位在4星或3星，不需要英文书写。 ? 如果提建议的话：建议增加一定的数据分析和宾客意见统计和分析。 ? 比如： 1。内部固定资产盘点及编号。 2。部门各块预算与费用，成本控制的差距及原因，（FC虽有预算和营收报表，但自己部门头要分析） 3。部门收入，如有迷你吧，洗衣，小食品等收入的分析，来源等。