投标人技术、经营管理制度、质x量管理的说明材料.docVIP

编号.投标人技术、经营管理制度、质量管理的说明材料 投标人技术管理制度说明： 生产技术资料流程及管理 为加强企业技术资料的管理，防止发生误生产及生产技术资料的遗失，特制定本流程及管理程序。 一、技术资料的设计安排 1、在接收项目部门的生产任务后，应立即组织各类资料的整理，并及时安排进行产品技术规范设计方面的工作。 2、技术在接收设计任务后，应立即安排组织设计。同时按下列程序进行： 2.1 确立产品设计方案，制定技术设计规范表，一式二份，一份提交生产部门用于安排物资采购与供应，一份用于自身继续完成对该产品的电气原理图及二次接线图的设计。 2.2 技术在确定产品设计方案的同时，继续组织对产品电气原理图及二次接线图的设计与会审等工作。 生产技术规范表，产品电气原理图及二次接线图的设计、审核、会审及批准程序按下图示。 图1 二、技术资料设计流程与程序 1、技术资料设计流程按下列程序进行： 1.1 确定产品主设计人员，制定主电路设计方案及生产技术规范表，并在技术范围内进行技术设计方案互审。 1.2制定生产技术规范表以便生产计划部门制定生产及采购计划。 1.3 及时组织对电气原理图及二次接线图的设计，并在本部门范围内进行技术互审。 1.4 互审后的电气原理图及二次接线图移交生产部门会审。 1.5 生产部门会审后，移交技术部门，由技术负责人批准后投入生产。 1.6