技术中心文绩效考核办法.docVIP

烟台海德专用汽车有限公司产品研发管理制度 （暨技术中心创新绩效考核暂行办法) 1 总则 技术创新是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，研发人员的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 2 指导思想 企业实现可持续发展，必须依靠观念创新、技术创新、产品创新。建设一个充满活力和朝气的创新型研发设计队伍，对于实现公司差异化发展的战略，具有深远的意义。公司鼓励科技人员的创新热情，致力于培养科技人员的创新能力，努力为科研人员营造创新条件。研发项目的确立，应具有一定的前瞻性和技术先进性，包含相当的科技含量以及对未来产品的奠基作用，对同行业产品具有引导作用。 3职责分工 3.1技术中心主任：负责海德专用汽车有限公司技术中心全面工作，协调处理计划在执行过程中出现的、需要公司出面解决的问题，并对准备计划实施的研发项目执行情况进行布置监督和考核。 3.2总工程师：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报和成果鉴定等工作。 3.3 项目部主任（正、付）：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审和新产品的其它服务。 3.4 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信