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招聘知识解析 一、人力资源管理活动是现代企业管理工作的核心 人力资源管理活动实际上可以归结为两类：一是辅助性工作；二是功能性工作。辅助性工作主要包括：工作分析和人力资源计划两种。功能性工作主要指人力资源管理其他的几大模块。 图一 人力资源管理在现代企业管理中的作用 二、人力资源计划概述 1、人力资源计划的内容 （1）人力资源的的未来需求 （2）人力资源未来的供给 （3）审视内外部环境 （4）确定人力资源的供需差距 （5）制定行动计划 图二：人力资源计划通用模型 2、制定人力资源计划的基本程序 人力资源计划制定的基本原则 充分考虑内部、外部环境的变化 确保企业的人力资源供给 是企业和员工都得到长期的利益 人力资源计划的制定大致可分为四个阶段 如图三所示 图三 人力资源计划流程图 三、招聘的工作流程 人员选拔和招聘工作是一个复杂的、系统的而又连续性的程序化操作过程。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段。狭义的招聘即指招聘的实施阶段，期间主要包括招募、筛选、录用三个步骤。 、准备阶段 根据人力资源计划及提供的信息，明确以下问题：是否一定要进行招聘？如果是，则需要了解招聘的岗位是什么？需要多少人？通过外部，还是内部招聘? 根据工作分析及其信息资料，弄清楚招聘岗位有什么特征和要求，明确这些岗位对应