2014管理提升活动第二阶段工作总结.docVIP

黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司 管理提升活动第二阶段工作自我评价 自2012年11月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来，本公司高度重视，严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动。 评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果 1、加强领导，狠抓落实 为确保管理提升活动各项工作扎实有效开展，管理提升活动领导小组全面领导组织管理提升活动根据自我诊断及查找问题情况，在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织部门深入学习了《》，对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，掀起相互学习、共同促进的高潮。管理提升活动覆盖管理的各个、方方面面。1）、进一步完善安全质量管理规章制度。结合实际工作，编制并发布了《安全生产管理制度》、《特种设备安全管理办法》、《年度检查工作计划》、《危废品管理制度》等一系列安全质量管理制度文件，使安全质量工作有章可循。 （2）、加大现场的日常性安全质量检查工作，制定检查计划、突出检查重点。在保证检查计划顺利实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖施工现场各个方面，对各协作队伍安全质量工作进行了有力监督与督促。到目前为止，重伤、工亡事故为零；触电和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，重大交通事故为