2014管理提升总结报告.docVIP

Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告 制度管理提升成果及后续改进措施 ㈠管理提升成果 1、修订《固定资产管理程序文件》，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。 2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。 3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐，帐帐对应、帐实清楚，方便查阅、盘点和对帐。并印制卡片帐2000余份，已完成账目录入。 4、编制《固定资产管理流程》，并运行。 5、修订《设备管理实施细则》，对固定资产转固进行约定。 ㈡后续改进思路 （1）在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实）现象，在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责，并纳入绩效考核。 （2）6月30日前完成《设备管理实施细则》、《特种设备管理办法》、《重点设备管理办法》评审、定稿。 （3）结合办公地点搬迁，重新梳理设备资料，规范资料存放、归档、借阅等。 二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果 ㈠存在问题 ⒈设备维修能力不强 ⑵设备故障处理速度较缓慢 ⑶生产保障人员能力不足 ⑷专业人才队伍不能满足要求。 ㈡采取措施 1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系，对于一些优质供应商、大修厂家重点培育，与设备原厂家建立售后技术资源共享，在中日镗、科堡故障修复中效果显著，一方面提高故障处理响应速度，一