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提升一线主管现场管控与管人管事能力 以大量现场发生的事实，进行剖析与引导 2010年—主动 被管—管人 听令—领导。。。。。。 3、日常管理容易陷入的十大误区 ▲救火现象普遍 ▲没法管，听之任之 4、一线主管必备的十项关键能力 ▲专业能力、沟通能力、执行能力。。。。。。 5、一线主管做人做事的八项基本原则 ▲个人影响力原则、做正确的事。。。。。。 6、一线主管的类型分析与自画像 ▲不求上进型、自由散慢型。。。。。。 ■通过五个案例进行引导。 三、一线主管日常工作管理要点 1、抓住日常管理要点---决定重点管理项目 ▲80/20原理，识别轻重缓急 2、掌握主动，抓住牛鼻子 3、把注意力集中到有问题的部分 4、要有主导意识，跟催及时有力 5、尽量减少生产过程中的“三M”现象： 6、让一切都处在掌控之中 ▲如何识别工作中问题 ▲如何及时有效解决问题 7、管理的标准化与精细化 ▲工作中如何有效执行标准 ▲如何将工作做精做细 8、现场走动管理与三现主义 ▲实现高效管理的保障 9、工作的跟进与实施 ▲你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视 ▲执行是一线主管的主要职责 10、工作总结与汇报 ▲总结什么？汇报什么？ ▲汇报该采用那些形式 案例分析 四、一线主管生产过程控制管理 1、如何安排和执行具体生产计划 ▲多种少量下，频繁切换，如何