呆滞读物资责任追究制度.docVIP

呆滞物资责任追究制目的 为了规范呆滞物资的管理，明确相关部门在呆滞物资管理及处理过程中的相应职责。减少呆滞的产生、库存资金积压及管理压力适用范围 物资定义和术语 3.1呆滞存货：由于下列因素超过规定期限无法消化或使用的存货视为呆滞存货 3.1.1由于采购多下、错下计划，无需求形成的呆滞 3.1.2由于管理不善造成的物资积压和毁损 3.1.3由于销售取消订单无法消化的结存形成呆滞 3.1.4期满物资：按从入库日期起超过6个月（180天）不用的物资 3.1.5由于市场需求量萎缩，既不能清退也不能消化的物资导致呆滞。设计变更，导致呆滞。生产余量无处消耗，导致呆滞其他原因导致呆滞。4、职责 4.供应部 4..1负责与销售、生产沟通后，按生产计划基础下采购材料 4..2负责及时按“期满物资”期对需用的呆滞物资提出处理意见 4..3负责及时与部门沟通跟踪物资需求情况控制采购量 4.2销售部、OEM部 4.2.1负责每月做好销售计划，4.2.2负责每月按照呆滞判定标准提交本部门呆滞明细并明确呆滞原因 4.2.3负责组织供应部、生产部、部会商后，确立呆滞处理方式，明确呆滞责任部门、处理时间及处理部门 4.2.4负责对生产计划取消、变更工艺产生的呆滞产品明确原因向客户索赔，划分呆滞责任 4.2.5负责提交市场呆滞产品报废处置的报批手续 4.3生产部 4.3.1负责按销售部计划排产4.3.2负责与部沟